Interim Manager und Freelancer (m/w/d)
Ergänzung von Know-How, dass im Moment nicht ausreichend im Unternehmen
verfügbar ist …
Wann ist ein Interim Manager- oder Freelancer-Einsatz (m/w/d) sinnvoll?
Einen Interim Manager oder Freelancer (m/w/d) sollten Sie nur einsetzen, wenn Sie eine Problemlösung für ein Spezialthema innerhalb eines bestimmten Zeitraums benötigen. Und klar sollte auch sein, dass Sie dieses Spezialthema im Moment nicht selbst bedienen können, weil die Ressourcen und/oder das Know-How nicht vorhanden sind. Alles andere schaffen Sie mit der eigenen Mannschaft, einen guten „Kapitän“ mal vorausgesetzt. Das bedeutet auch, dass Sie eindeutige Start- und Endtermine für die Aufgabenstellung festlegen können. Egal, ob es um ein Projekt oder den Einsatz in einer Linienfunktion geht. Der Einsatz eines Interim Managers (m/w/d) ist sicherlich immer teurer als die Variante der Festanstellung. Wer anderes behauptet philosophiert bestenfalls über Nutzen und Kosten. Manchmal ist eine Festanstellung aber gar nicht sinnvoll. Dennoch sollte die übergeordnete Zielsetzung immer sein, den Interim Manager (m/w/d) möglichst schnell wieder aus dem Spiel zu nehmen. Wie aussuchen? Entscheidend ist, dass der Interim Manager (m/w/d) oder Freelancer Erfahrungen mit der Aufgabenstellung hat. Dabei ist z.B. die angebliche Poolgröße des Anbieters uninteressant. Lassen Sie sich nicht davon beeindrucken, dass sofort alle Branchen und Aufgaben abgedeckt werden und der Interim Manager/Freelancer (m/w/d) in wenigen Stunden anfangen kann. Prüfen Sie immer welche Erfahrungen eingebracht werden können und wie er/sie die Aufgabe angehen würde. Ihr Vorteil Ich war über 12 Jahre als Interim Manager tätig und kenne die Erwartungen, von Großkonzern bis Mittelstand. Dafür war ich aber noch nie Account Manager bei einem Provider, der selbst nie als Interim Manager beim Kunden tätig war (und dieses auch gar nicht leisten könnte). Das Erkennen der Kundenbedürfnisse ist stets ein vielschichtiger Prozess, der mit einem hohem Maß an praktischen Erfahrungen zu einem passendem Lösungsvorschlag geführt wird. Die reine Datenbankabfrage nach bestimmten Keywords ist nicht gut genug. Vertrags- und Honorarmodelle ………. ganz nach Ihren Bedürfnissen • die Einsatzzeiten der Interim Manager und Spezialisten (m/w/d) entsprechen den Erfordernissen der Aufgabenstellungen. Auch Kurzzeit-Einsätze oder eine Einschränkung auf bestimmte Wochentage sind möglich. • Vermittlungsmodell Auf der Basis eines Vermittlungsvertrages suche und vermittle ich einen Interim Manager (m/w/d). Unmittelbar nach der Auswahlentscheidung wird ein einmaliges Vermittlungshonorar fällig. Es kommt dann zu einem Projektvertrag zwischen Ihnen und dem vermittelten Interim Manager/Freelancer (m/w/d). • Provider-Modell Vereinbart wird hier ein Interim Management Vertrag zwischen Ihnen und mir. Des weiteren kommt es zu einem Projektvertrag zwischen mir und dem von Ihnen ausgewählten Interim Manager/Spezialisten (m/w/d). Während der gesamten Laufzeit des Einsatzes kommt es dann zu monatlichen Abrechnungen zwischen Ihnen und mir. Die verfügbaren Funktionen Finance, HR, IT, Marketing, PR/Communications, Produktions-/ Prozessmanagement, Procurement/Einkauf, QM/QS, Compliance, Recht/Legal, Datenschutz
Interim HR
HR Manager, Personalmanagement, Aufbau HR
Abteilung, Change, Mitbestimmung, Restrukturierung
Interim Finance
Interim Financial Accounting
Leiter Finanz- u. Rechnungswesen, Finanzbuchhaltung, HGB,
IFRS, US-GAAP, Monatsabschlüsse, Jahresabschlüsse, M&A
Unterstützung,
Interim Financial Management
CFO, Finance Director, Kaufmännischer Leiter, Leiter Controlling,
Unternehmensplanung, Controlling, Budget, Forecast, Cash Flow,
Reporting, Finanzanalysen, Management Informationssysteme,
KPI Systeme, Umstrukturierung Finanzabteilung
Interim Marketing
Interim Compliance
Interim Produktions- und Prozessmanagement
Interim Procurement / Interim Einkauf
Interim PR/Communications
Interim Qualitätsmanagement
E-Marketing, E-Commerce, Internet Marketing, SEO,
Online Handel, Online Plattformen, Marken-
einführung, Positionierung, Consumer Marketing
Krisen- und Changeprozesse, Corporate Communication,
Medientraining, PR
Technische Leitung, Prozessoptimierung, Six Sigma,
Change Management, Aufbau der Produktion, Umbau
der Produktion
Einkauf, strategischer Einkauf, Aufbau Abteilung,
Prozessmanagement Einkauf, Beschaffung Investitionsgüter
Qualitätsmanagement, Qualitätssicherung,
Six Sigma, Zertifizierungen
externer Compliance Officer, Aufbau von Compliance
Systemen, Compliance Reporting, Compliance
Information Systems
Interim Recht / Interim Legal
Arbeitsrecht, Patentrecht, M&A Unterstützung,
Insolvenzrecht, Restrukturierungs-Unterstützung
Externer Datenschutzbeauftragter
Interim IT
IT-Spezialisten und Freelancer
Software-Entwickler, Software Engineers, php, Ruby on Rails,
Java, HTML, UX, Full-Stack, Blockchain-Technologie
IT Leiter, IT Manager, BI, DW/BW, SAP R/2, R/3 SD/MM/FI/CO/PA/
HCM/BW; SAP Contentserver, ABAP; Oracle, Migrationen, Roll-Out,
Carve-Out, Transformation, IT-Sicherheit, IT-Training, IT-
Controlling, IT-Einkauf
Interim Manager- und Freelancer-
Vermittlungen
Mein Tipp zur Auswahl nach 12 Jahren als Interim Manager: Die Kandidaten sollten schon viel gesehen haben. Und Erfahrungen mit der Aufgabenstellung mitbringen ...
It‘s still about people ….
Interim Manager- und
Freelancer- Vermittlungen
Mein Tipp zur Auswahl nach 12 Jahren als Interim Manager: Die Kandidaten sollten schon viel gesehen haben. Und Erfahrungen mit der Aufgabenstellung mitbringen ...
Interim Manager und Freelancer (m/w/d)
Ergänzung von Know-How, dass im Moment nicht ausreichend im
Unternehmen verfügbar ist …
Wann ist ein Interim Manager- oder Freelancer-Einsatz (m/w/d) sinnvoll?
Einen Interim Manager oder Freelancer (m/w/d) sollten Sie nur einsetzen, wenn Sie eine Problemlösung für ein Spezialthema innerhalb eines bestimmten Zeitraums benötigen. Und klar sollte auch sein, dass Sie dieses Spezialthema im Moment nicht selbst bedienen können, weil die Ressourcen und/oder das Know-How nicht vorhanden sind. Alles andere schaffen Sie mit der eigenen Mannschaft, einen guten „Kapitän“ mal vorausgesetzt. Das bedeutet auch, dass Sie eindeutige Start- und Endtermine für die Aufgabenstellung festlegen können. Egal, ob es um ein Projekt oder den Einsatz in einer Linienfunktion geht. Der Einsatz eines Interim Managers (m/w/d) ist sicherlich immer teurer als die Variante der Festanstellung. Wer anderes behauptet philosophiert bestenfalls über Nutzen und Kosten. Manchmal ist eine Festanstellung aber gar nicht sinnvoll. Dennoch sollte die übergeordnete Zielsetzung immer sein, den Interim Manager (m/w/d) möglichst schnell wieder aus dem Spiel zu nehmen. Wie aussuchen? Entscheidend ist, dass der Interim Manager (m/w/d) oder Freelancer Erfahrungen mit der Aufgabenstellung hat. Dabei ist z.B. die angebliche Poolgröße des Anbieters uninteressant. Lassen Sie sich nicht davon beeindrucken, dass sofort alle Branchen und Aufgaben abgedeckt werden und der Interim Manager/Freelancer (m/w/d) in wenigen Stunden anfangen kann. Prüfen Sie immer welche Erfahrungen eingebracht werden können und wie er/sie die Aufgabe angehen würde. Ihr Vorteil Ich war über 12 Jahre als Interim Manager tätig und kenne die Erwartungen, von Großkonzern bis Mittelstand. Dafür war ich aber noch nie Account Manager bei einem Provider, der selbst nie als Interim Manager beim Kunden tätig war (und dieses auch gar nicht leisten könnte). Das Erkennen der Kundenbedürfnisse ist stets ein vielschichtiger Prozess, der mit einem hohem Maß an praktischen Erfahrungen zu einem passendem Lösungsvorschlag geführt wird. Die reine Datenbankabfrage nach bestimmten Keywords ist nicht gut genug. Vertrags- und Honorarmodelle ………. ganz nach Ihren Bedürfnissen • die Einsatzzeiten der Interim Manager und Spezialisten (m/w/d) entsprechen den Erfordernissen der Aufgabenstellungen. Auch Kurzzeit-Einsätze oder eine Einschränkung auf bestimmte Wochentage sind möglich. • Vermittlungsmodell Auf der Basis eines Vermittlungsvertrages suche und vermittle ich einen Interim Manager (m/w/d). Unmittelbar nach der Auswahlentscheidung wird ein einmaliges Vermittlungshonorar fällig. Es kommt dann zu einem Projektvertrag zwischen Ihnen und dem vermittelten Interim Manager/Freelancer (m/w/d). • Provider-Modell Vereinbart wird hier ein Interim Management Vertrag zwischen Ihnen und mir. Des weiteren kommt es zu einem Projektvertrag zwischen mir und dem von Ihnen ausgewählten Interim Manager/Spezialisten (m/w/d). Während der gesamten Laufzeit des Einsatzes kommt es dann zu monatlichen Abrechnungen zwischen Ihnen und mir. Die verfügbaren Funktionen Finance, HR, IT, Marketing, PR/Communications, Produktions-/ Prozessmanagement, Procurement/Einkauf, QM/QS, Compliance, Recht/Legal, Datenschutz
Interim HR
HR Manager, Personalmanagement, Aufbau HR
Abteilung, Change, Mitbestimmung, Restrukturierung
Interim Finance
Interim Financial Accounting
Leiter Finanz- u. Rechnungswesen, Finanzbuchhaltung, HGB,
IFRS, US-GAAP, Monatsabschlüsse, Jahresabschlüsse, M&A
Unterstützung,
Interim Financial Management
CFO, Finance Director, Kaufmännischer Leiter, Leiter Controlling,
Unternehmensplanung, Controlling, Budget, Forecast, Cash Flow,
Reporting, Finanzanalysen, Management Informationssysteme,
KPI Systeme, Umstrukturierung Finanzabteilung
Interim Marketing
Interim Compliance
Interim Produktions- und Prozessmanagement
Interim Procurement / Interim Einkauf
Interim PR/Communications
Interim Qualitätsmanagement
E-Marketing, E-Commerce, Internet Marketing, SEO,
Online Handel, Online Plattformen, Marken-
einführung, Positionierung, Consumer Marketing
Krisen- und Changeprozesse, Corporate Communication,
Medientraining, PR
Technische Leitung, Prozessoptimierung, Six Sigma,
Change Management, Aufbau der Produktion, Umbau
der Produktion
Einkauf, strategischer Einkauf, Aufbau Abteilung,
Prozessmanagement Einkauf, Beschaffung Investitionsgüter
Qualitätsmanagement, Qualitätssicherung,
Six Sigma, Zertifizierungen
externer Compliance Officer, Aufbau von Compliance
Systemen, Compliance Reporting, Compliance
Information Systems
Interim Recht / Interim Legal
Arbeitsrecht, Patentrecht, M&A Unterstützung,
Insolvenzrecht, Restrukturierungs-Unterstützung
Externer Datenschutzbeauftragter
Interim IT
IT-Spezialisten und Freelancer
Software-Entwickler, Software Engineers, php, Ruby on Rails,
Java, HTML, UX, Full-Stack, Blockchain-Technologie
IT Leiter, IT Manager, BI, DW/BW, SAP R/2, R/3 SD/MM/FI/CO/PA/
HCM/BW; SAP Contentserver, ABAP; Oracle, Migrationen, Roll-Out,
Carve-Out, Transformation, IT-Sicherheit, IT-Training, IT-
Controlling, IT-Einkauf
It‘s still about people ….
Interim Manager und Freelancer (m/w/d)
Ergänzung von Know-How, dass im Moment
nicht ausreichend im Unternehmen
verfügbar ist …
Wann ist ein Interim Manager- oder Freelancer-Einsatz
(m/w/d) sinnvoll?
Einen Interim Manager oder Freelancer (m/w/d) sollten Sie nur einsetzen, wenn Sie eine Problemlösung für ein Spezialthema innerhalb eines bestimmten Zeitraums benötigen. Und klar sollte auch sein, dass Sie dieses Spezialthema im Moment nicht selbst bedienen können, weil die Ressourcen und/oder das Know-How nicht vorhanden sind. Alles andere schaffen Sie mit der eigenen Mannschaft, einen guten „Kapitän“ mal vorausgesetzt. Das bedeutet auch, dass Sie eindeutige Start- und Endtermine für die Aufgabenstellung festlegen können. Egal, ob es um ein Projekt oder den Einsatz in einer Linienfunktion geht. Der Einsatz eines Interim Managers (m/w/d) ist sicherlich immer teurer als die Variante der Festanstellung. Wer anderes behauptet philosophiert bestenfalls über Nutzen und Kosten. Manchmal ist eine Festanstellung aber gar nicht sinnvoll. Dennoch sollte die übergeordnete Zielsetzung immer sein, den Interim Manager (m/w/d) möglichst schnell wieder aus dem Spiel zu nehmen. Wie aussuchen? Entscheidend ist, dass der Interim Manager (m/w/d) oder Freelancer Erfahrungen mit der Aufgabenstellung hat. Dabei ist z.B. die angebliche Poolgröße des Anbieters uninteressant. Lassen Sie sich nicht davon beeindrucken, dass sofort alle Branchen und Aufgaben abgedeckt werden und der Interim Manager/Freelancer (m/w/d) in wenigen Stunden anfangen kann. Prüfen Sie immer welche Erfahrungen eingebracht werden können und wie er/sie die Aufgabe angehen würde. Ihr Vorteil Ich war über 12 Jahre als Interim Manager tätig und kenne die Erwartungen, von Großkonzern bis Mittelstand. Dafür war ich aber noch nie Account Manager bei einem Provider, der selbst nie als Interim Manager beim Kunden tätig war (und dieses auch gar nicht leisten könnte). Das Erkennen der Kundenbedürfnisse ist stets ein vielschichtiger Prozess, der mit einem hohem Maß an praktischen Erfahrungen zu einem passendem Lösungsvorschlag geführt wird. Die reine Datenbankabfrage nach bestimmten Keywords ist nicht gut genug. Vertrags- und Honorarmodelle ………. ganz nach Ihren Bedürfnissen • die Einsatzzeiten der Interim Manager und Spezialisten (m/w/d) entsprechen den Erfordernissen der Aufgabenstellungen. Auch Kurzzeit-Einsätze oder eine Einschränkung auf bestimmte Wochentage sind möglich. • Vermittlungsmodell Auf der Basis eines Vermittlungsvertrages suche und vermittle ich einen Interim Manager (m/w/d). Unmittelbar nach der Auswahlentscheidung wird ein einmaliges Vermittlungshonorar fällig. Es kommt dann zu einem Projektvertrag zwischen Ihnen und dem vermittelten Interim Manager/Freelancer (m/w/d). • Provider-Modell Vereinbart wird hier ein Interim Management Vertrag zwischen Ihnen und mir. Des weiteren kommt es zu einem Projektvertrag zwischen mir und dem von Ihnen ausgewählten Interim Manager/Spezialisten (m/w/d). Während der gesamten Laufzeit des Einsatzes kommt es dann zu monatlichen Abrechnungen zwischen Ihnen und mir. Die verfügbaren Funktionen Finance, HR, IT, Marketing, PR/Communications, Produktions-/ Prozessmanagement, Procurement/Einkauf, QM/QS, Compliance, Recht/Legal, Datenschutz
Interim Manager- und Freelancer-
Vermittlungen
Mein Tipp zur Auswahl nach 12 Jahren als Interim Manager: Die Kandidaten sollten schon viel gesehen haben. Und Erfahrungen mit der Aufgabenstellung mitbringen ...
It‘s still about people ….
